ベンチャー企業の若い会社を中堅企業にまで押し上げ、労働慣行の違う中国で子会社を興して評判の優良企業に育てた経営者が、従業員をイキイキさせた「有言実行」とは何だったのか? 経験から得た秘訣を寸言で指南する。